如何管理制衣厂
制衣厂完善规章管理制度：为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。服装厂要想维持下去，现在必须有稳定的工人是第一位，二要有稳定的单量。工人能不能留住不光是看老板怎么样，还得看基层管理人员如何去和员工相处。服装厂的利润比较低，工人流动性大。管理一定要做到人性话，留得住工人才能管理好工厂。第一，你有客源，保证能留住你好不容易找来的工人；第二,最好能提供食宿，这样便于你的工人稳定；第三，严格控制你的产品质量，你的回头客越来越多，你的新客也源源不断.
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员
一般情况下，需要管理人员：1.总经理;2.技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3.生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4.品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5.财务主管：负责会计与出纳管理工作；6.行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。
一、管理者之于一个企业，其重要性不言而喻。一个无能的管理者，会把一个好的企业带向死亡；一个好的管理者，也可以让一个不行的企业起死回生。公司特别重视未来领导人的培养，同样也重视中层管理人员的培养。如果公司未来发展到10个亿以上的规模、员工突破2000人，那么公司中层管理者的作用尤为重要，堪称擎天白玉柱、架海紫金梁。
二、但是做好一个管理者，有一些共通的要求，这里笔者希望能够提出来，让我们现在的管理者及未来可能成为管理者的人共勉。首先是要廉洁。作为一个管理者，廉洁是首要的要求。家国天下，做企业都是一样的；家里藏私房钱，夫妻不信任，家要散了，家道中落；国家官吏不廉洁，国家要破败；企业的管理者，不廉洁，那么企业会衰落。对管理者来说，永远都要把廉洁提到第一的位置，一个管理者不廉洁，就像病毒一样，会传染整个企业，毁掉部门业务，毁掉企业的健康发展。其次要担当。没有担当的管理者，根本就不会是合格的管理者。
三、曾经听一个领导说过，“管理者是干什么的，管理者就是协调资源为下属服务的”，这句话请我们所有的管理者牢牢记在心里。有一些管理者，把揽功诿过做到了极致，部门或者分管的业务有一点功劳，我干的，我做的多好；部门或者分管的业务有一点过错，都是下属的错，跟我没关系；这种人就把公司的管理层当瞎子，把公司管理层当成阿斗，这种人是没办法当领导的。什么叫担当，在下属遇到困难的时候，能够说“我来”，这个事我来协调，这个事我来做；当部门的业务有小绩效的时候，能够说团队的力量，而不是个人的功劳。譬如明显某个业务是某些同事通力合作得到客户的认可拿下来的，却处处显示个人英雄主义、个人的业绩，这种同志根本就不适合做一个管理者，更像是罗宾汉、独行侠，而不是指挥千军万马的将军。担当就是以身作则、率先垂范；担当就是己所不欲、勿施于人。
